취업의 성공을 위해서는 먼저, 채용자들의 사람을 찾는 속마음과 구조를 파악해야 한다고 말하면서 대학 4학년생, 그리고 이제 막 졸업하는 학생들, 직장을 잃은 사람들, 혹은 이직이나 전직을 준비하는 사람들을 대상으로 직업이나 직장을 구하는 방법을 설명하고 있는 책이다. 이 책은 우선 구직자들이 구직 시장의 현실을 똑바로 알아야 한다는 것을 강조하면서 창조적인 구직 방법을 사용할 것을 권하고 있다. 자신이 우선 세상에 내놓을 소질이 무엇인지 확실히 파악하는 것에서 출발히야 자신만의 전용성 소질을 어디에 발휘하고 싶은지 결정하고, 어떻게 하면 그런 직업을 얻을 수 있는지 방법을 찾을 것을 권한다. 또한 가고 싶은 분야와 직업, 조직을 분명하게 알고 난 뒤에는 친구와 이웃사람들, 인터넷 사이트나 직장에서 실제로 일하는 사람들을 통해 정보를 얻거나 직장에 대한 연구를 꼼꼼하게 실시할 것을 주문하고 있다. 이 책을 통해 창조적인 구직활동의 모델이란 어떠한지 살펴보고, 취업에 성공할 수 있는 비결들을 경험할 수 있을 것이다.

『사피엔스』 『호모 데우스』에 이은 유발 하라리 ‘인류 3부작’ 완결편 세계 최초 한국어판ㆍ영어판 동시 출간 거대한 전환기를 이해하는 최고의 가이드 기로에 선 21세기의 사피엔스에게 반드시 필요한 책 『사피엔스』에서 과거를, 『호모 데우스』에서 미래를 논한 저자가 이번에는 현재를 이야기한다. 인간은 로봇에게 일자리를 빼앗길까, 민주주의는 실패할까, 환경 파괴에 지구는 안전할까? 파멸이 아닌 번영을 바란다면 유발 하라리의 제언에 주목해보자. 저자는 이 책에서 신기술이 야기할 모든 영향을 다루지는 않는다. 주로 그것이 초래할 위협과 위험을 조명하고자 한다. 1부에서는 우리가 직면한 도전을 개관하고, 2부에서는 앞으로 일어날 수 있는 반응들을 폭넓게 살펴본다. 3부에서는 테러리즘의 위협과 전 지구적 전쟁의 위험, 그리고 그런 분쟁을 촉발하는 편견과 증오의 문제에 어떻게 대처해야 할지 분석한다. 4부에서는 탈진실 개념을 살펴보고 어느 정도까지 세계의 전개 상황을 이해할 수 있으며 정의와 잘못을 구분할 수 있는지 묻고, 5부에서는 이 혼돈의 시대에 처한 우리의 삶을 보다 포괄적으로 살펴본다. 이를 통해 민족과 종교, 인종주의에 갇혀 반목하고 있는 인류의 오늘은 어떤 내일을 만들어갈 것인지 그 해법을 제시한다.

우리가 바라는 탁월한 리더십이란 무엇을 의미하는 것일까? 도대체 어떻게 해야 성과가 눈에 보일까? 어떻게 해야 일하고 싶은 직장문화를 만들 수 있을까? 회사원들이 직장 생활에서 느끼는 조직의 필요조건은 탁월한 리더십의 부재가 43%로 최다를 기록했다. 리더십의 부재는 조직을 믿고 자신을 내던질 만한 요소가 결여되어 있다는 것을 의미한다. 경영컨설팅 전문가 켄 블랜차드는 기업과 개인이 함께 지속적인 발전을 추구하려면 기존과는 다른 차원에서 리더십을 발휘해야 한다고 주장한다. 블랜차드 박사의 상황대응 리더십Ⅱ이론은 이러한 리더십의 인식에 대한 차이에서 출발한다. 이 책에서 켄 블랜차드는 25년간의 연구를 통해 끊임없이 변화하는 글로벌 경영환경에서 살아남은 위대한 기업들(High Performing Organization)의 6가지 성공관리 요소에 대해 밝히고 이를 달성하기 위한 상황대응 리더십Ⅱ의 적용방법에 대해 저술하였다.

삶에 만연한 절망을 이겨내는 힘 ‘용기’ 개인의 용기부터 사회적 용기까지, 용기에 필요한 4가지 우리는 누구나 용기를 가지고 태어난다. 그러나 그렇다고 모든 사람이 용기 있게 살아가는 것은 아니며, 유독 용기가 강한 사람들 또한 존재한다. 이는 태어날 때부터 가지고 있는 ‘용기’가 경험에 의해 육성되거나 저해되고 연습을 통해 변화하거나 성장하기 때문이다. 용기를 잘 육성하느냐 아니냐가 우리가 용기 있게 살아갈 수 있는지 아닌지를 결정한다. 『오직, 용기』는 용기 있는 사람, 즉 용기가 가진 놀라운 힘으로 삶을 변화시킬 수 있도록 용기에 필요한 4가지 요소를 설명하고, 실제로 훈련할 수 있는 간단한 방법들을 알려준다.

대한민국 상위 1% 영업 고수가 전하는 불황을 이기는 고객 관리 노하우 영업자여, 성공하고 싶다면 실패할 용기를 가져라! 보험 영업, 제약 영업, 자동차 영업, 카드 영업 등 지금 대한민국에서 ‘영업’을 하고 있는 사람은 150만 명이 넘는다. 거기다 고객 없이는 생존할 수 없는 자영업자도 600만 명에 이른다. 우리는 모두 누군가에게 무언가를 팔아야만 생존할 수 있는 시대에 살고 있는 것이다. 불황일수록 어려운 것이 영업이지만, 그래서 불황일수록 빛나는 직업이 또한 영업이다. 《실패할 용기》는 불황으로 지치고 힘든 우리 시대 영업인들에게 용기와 지혜를 주는 책이다. 저자는 16년 동안 영업을 하며 겪었던 우여곡절을 털어놓으며, 성공하고 싶다면 실패할 용기를 가지라고 말한다. 실패할까 봐 두려워서 망설이고 주저하는 사이 기회는 사라진다. 영업 스킬도 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 영업하는 사람의 마인드이다. 다른 사람의 마음을 움직여 지갑을 열게 하는 일은 쉬운 일이 아니다. 오죽하면 ‘영업자는 날마다 거절당하는 사람’이라는 말까지 생겼을까. 그래서 영업자에게 가장 필요한 것은 실패하고 또 실패해도 도전할 수 있는 강한 마인드이다. 이 책은 영업자에게 필요한 지독하고 강한 마인드를 선물해 줄 것이다.

명예와 헌신을 품은 침묵의 수호자 잠수함 승조원 암흑의 바닷속에서도 빛을 발하는 리더십은 어디에서 나오는가 한 순간도 고도의 집중력을 잃지 않고 극도로 긴장한 잠수함 승조원들은 사소한 실수나 작은 소음조차 절대 허용하지 않는다. 긴장과 위험으로 점철된 바닷속에서 ‘한통속’으로 뭉쳐 대한민국 해군의 잠수함 부대는 창설 30여 년 만에 세계 잠수함 역사상 유례없는 무사고 운용으로 해군의 역사를 다시 쓰고 있다. 위험을 무릅쓰고 심연의 바다에서 임무를 완수하는 잠수함의 성공 요인은 과연 무엇인가? 잠수함은 전략적으로도 특별한 현대의 무기체계다. 효과적으로 운용하는 잠수함은 보이지 않는 심연에서 적의 공격 의지를 분쇄하고, 전쟁 억지력으로 기능한다. 그러나 사소한 실수 하나로 돌이킬 수 없는 위험에 빠질 수도 있다. 바다는 배를 띄우기도 하지만, 뒤집을 수도 있기 때문이다. 한국 해군의 잠수함 부대는 잠수함이라는 특별한 공간에서 승조원 모두가 리더로서 자부심을 느낀다. 이 책은 잠수함 함장으로 근무하고, 현재 해군 리더십센터 센터장으로 근무하는 저자의 경험과 연구로 해군, 특히 잠수함 부대의 특별한 리더십을 집중 조명했다. 저자는 기존의 리더십 이론을 바탕으로 수준 높은 잠수함 승조원의 자질과 잠수함에만 존재하는 특별한 리더십을 분석해 ‘잠수함 리더십’이라는 새로운 개념을 정립했다. 『잠수함 리더십』은 다소 낯선 잠수함의 의미와 배경, 환경을 다루고, ‘리더는 과연 어떤 사람인가?’에 대한 질문으로 시작해 한배를 탄 조직이 화합하며 공동의 목표를 이루는 과정을 생생하게 담았다. 특히 한 치 앞도 볼 수 없는 암흑의 바다에서 ‘꿈, 도전, 창조’라는 핵심 가치로 성공을 견인하는 잠수함 부대의 리더십은 미래를 열어갈 젊은이들에게 더없이 훌륭한 방향타가 될 것이다.

현장에 바로 적용되는 리더십의 모든 것 기업의 성장과 조직을 움직이는 리더의 힘 30년간 리더십의 원칙을 적용하고 실천한 안희만 이사장의 성장하는 조직을 만드는 명쾌한 해법 『성장을 주도하는 10가지 리더십』은 홈플러스라는 유통 조직 속에서 저자가 현장에서 연구하고 실제로 적용해보고 성공과 실패의 경험, 시행착오 등을 거쳐 정립한 리더십의 절대 법칙을 소개하는 책이다. 리더십 이론을 말하는 책은 발에 채일 정도로 많지만, 정말 기업 경영 현장에서 즉시 적용할 수 있는 순도 높은 메시지를 찾기가 드물다. 이 책은 그런 해결법을 들려준다. 순간순간이 위기이자 생존과 직결된 경영의 현장에서 저자의 경험은 생생한 현장감을 전해준다. 조직의 크기에 관계없이 구성원이 있고 리더가 있는 조직이라면 누구든지 적용해보아야 할 값진 메시지로 가득하다. 회사와 조직의 성장을 걱정하는 이들에게 꼭 필요한 필독서이다.

리더는 조직이나 기업을 이끄는 사람이다. 리더가 조직이나 기업을 이끌기 위해 하는 일 중에서 가장 중요한 일은 의사결정이다. 리더는 마지막에 자신이 외롭게 홀로 의사결정을 내려야 하는 사람이다. 단 한 번의 잘못된 의사결정으로 엄청난 시련을 겪거나 단 한 번의 현명한 결정으로 크게 도약했던 기업의 사례를 현실에서 쉽게 찾을 수 있다. 저명한 리더십 연구자인 에드거 퍼이어는 리더십의 요체는 의사결정이라고 단언했다. 그렇다면 제4차 산업혁명 시대, 리더의 조건은 무엇인가? 제4차 산업혁명, 빅데이터, 인공지능은 지금 이 시대를 풍미하는 유행어다. 이러한 시대에 디지타이징 비즈니스는 선택이 아니라 필수다. 자신의 비즈니스를 차별화하고 경쟁력을 높이기 위해서는 데이터 기반의 경영으로 탈바꿈해야 하기 때문이다.『빅데이터 리더십』에서는 빅데이터 리더십, 즉 빅데이터 시대에 성공을 보장하는 리더십을 다룬다. 제4차 산업혁명과 빅데이터 시대에서 소셜미디어, 모바일, 사물인터넷, 클라우드, 빅데이터 등의 기술들은 다양하게 얽히면서 사람들의 소비와 행동 양식을 변화시키고 있다. 그에 따라 대부분의 산업, 사회, 문화, 정치가 그 영향을 받고 있다. 이제 리더는 스마트폰 시대 이전에 형성된 경험과 직관을 모두 버리고 스마트폰, SNS, 모바일 시대의 빠른 변화에 적응해야 한다. 비즈니스를 조금 개선하는 정도가 아니라 거의 재창조하기 위한 변화를 해야 하는데, 어디에 어떻게 투자해야 하는지 모르기 때문이다. 그렇다면 기업의 경영자들이 이런 문제점을 극복하고 디지타이징 비즈니스를 성공시키기 위한 ‘빅데이터 리더십 로드맵’을 제시한다.

직장인 중 ‘업무’와 ‘임무’를 정확하게 구분할 줄 아는 이는 얼마나 될까? 비서 업무를 예를 들어 매뉴얼적인 일만 하는 사람과 비서의 임무인 ‘경영자가 경영 활동에 충실할 수 있도록 공간, 시간, 정서적으로 돕는 것’이라고 파악할 줄 아는 사람은 분명히 구분된다. 나의 업무 외에 나의 임무를 정확하게 이해하고 직장생활을 한다면 조직도 세워지고 팀원도 성장할 것이다. 저자는 이순신 장군도 ‘업무’뿐 아니라 ‘임무’를 정확하게 파악하고 대처하여 놀라운 전공을 세웠다고 분석한다. 한국인이 가장 존경하는 인물 1위, 가장 위인전을 많이 읽은 인물 1위의 주인공 이순신 장군의 23전 23승에 빛나는 위대한 리더십을 현대 경영에 접목시킨『리더십, 난중일기에 묻다』는 15년 이상의 리더십 강의를 한 김윤태 체인지(體認知)컨설팅 대표인 저자의 노하우와 냉철한 분석력이 잘 녹아 있다. 이 책은 이순신의 리더십을 3개 장으로 분류하여, 자기확신, 만전지계, 필사즉생의 3가지 테마로 정리하였고, 4장에서는 드라마와 영화로 널리 알려진 이순신의 역사를 정리하여 현대와 역사의 균형을 맞췄다. ‘역사는 미래의 거울이다’라는 말처럼 이 책은 우리 민족 뿐 아니라 적국이었던 일본까지 존경해 마지않는 이순신 장군 리더십의 요체를 분석하여 4차 산업혁명시대에 인공지능도 따라올 수 없는 인간의 위대한 리더십을 디테일하게 소개한다.

10년 연속 하버드대를 감동시킨 최고의 인생 특강! 골드만삭스 부회장에서 하버드대 명교수가 된 로버트 스티븐 캐플런의 인생철학을 바탕으로 한 오랜 강의 내용을 고스란히 담아낸 책. 그는 경제적으로 힘들었던 부모님의 영향으로 열심히 공부를 하고, 좋은 대학을 나와 대기업에 입사하거나 전문직에 종사해 많은 돈을 버는 것만이 ‘옳은 길’이라는 생각으로 살아왔다. 한 번도 자신의 삶에서 이탈해본 적이 없었고 언제나 완벽을 추구했으며 그는 언제나 최고의 자리에 있었다. 하지만 그는 늘 사람들의 이목에 신경이 쓰였고 자신이 가진 것들을 내려놓는 순간‘인생’이라는 게임에서‘지는 것’이라는 강박에서 벗어날 수 없었다. 어느 날 그는 스스로에게 삶의 방향을 바꾸게 될 질문을 던지게 된다. ‘나는 제대로 살고 있는 것인가?’,‘모두가 부러워하는 삶을 사는 나는 왜 공허한 걸까?’결국 그는 지금까지 자신의 삶이 타인의 나침반에 기대어왔다는 것을 깨닫고 ‘진정한 나’를 찾아가기 위한 여정을 떠난다. 그리고 자신이 찾아낸 것을 바탕으로 비슷한 고민에 빠진 이들이 각자 삶의 방향을 찾을 수 있도록 돕기 위해 하버드대로 돌아갈 것을 결심한다. 캐플런 교수가 자신만의 인생 경험과 진심을 담아 진행하는 강의는 10년 연속 ‘가장 감동적인 강의’라는 평가와 ‘나와 마주서는 용기’야말로 이 시대를 살아가는 사람들에게 가장 필요한 인생철학이라는 인정을 받고 있다.