조직을 효율적이고 성공적으로 이끌기 위해서는 지도자 위치에 있는 리더의 역할이 중요하다. 그리고 그보다 더 중요한 것은 바로 리더십이다. 사람들이 리더를 기억하는 것은 그가 자신을 위해 일하기 때문이 아니라 사람들을 위해 일하기 때문이다. 리더가 아끼는 사람들이 성공하는 삶을 넘어 의미 있는 삶을 살게 해주는 것은 리더의 가장 큰 즐거움이며 동시에 중대한 책무이다. 최고의 리더는 자신의 성공보다는 다른 사람들의 성공에 더 관심을 가져야 한다. 이 책의 저자 제임스 쿠제스와 배리 포스너는 철저한 원칙 중심 리더십의 신봉자이다. 이 책은 원칙을 강조하고 있으며, 저자들은 ‘끊임없이 탐구하고, 실행하고, 시행착오를 겪으며 학습하는 과정을 통해 리더십의 뿌리가 깊어지고 진정한 리더십이 완성된다’고 주장한다. ‘위대한 리더는 섬기는 리더이다’ ‘책임 있는 리더가 되어라’ ‘사랑받는 리더가 되어라’ ‘신뢰의 끈을 놓지 말라’ ‘사람들에게 선택의 자유를 주어라’ ‘최고의 리더는 최고의 팔로워다’ ‘겸손하라’ ‘넓은 아량으로 사람들을 이끌어라’. 누구나 한 번쯤은 들어본 말 같지만 선뜻 실행하기는 쉽지 않았던 이러한 리더십 원칙들을 저자는 분명하고 명쾌하게 풀어서 설명하고 있으며, 저자들이 직접 겪은 생생한 경험을 통해 독자들에게 동기를 부여하고 있다. 저자들은 한편 리더십의 모든 원칙들을 완벽히 배워서 모조리 적용시킨다고 해서 모두가 성공하는 것은 아니라고 경고한다. 리더십이라는 순례자의 길에서 우리가 던져야 할 가장 큰 화두는 ‘모든 것을 어떻게 더 개인적으로 만드는 것인가이다’ 라고 말하며, 주도적으로 자신의 삶을 이끌고 나의 삶을 창조하는 적극적인 자세를 가질 때에만 삶의 가치를 높일 수 있으며 세상을 변화시킬 기회를 갖게 된다고 강조한다.

어떤 팀장이 최고의 리더가 되는가 이 책은 대개 10년 이상의 업무 경험을 가지고 부의 창출에 결정적으로 기여하는 실제적 지식을 갖춘 팀장들이 변화와 혁신의 주역이 되어, 조직 전체의 성과를 높일 수 있도록 하는 기본적 관점을 제공한다. 조직과 인간을 이해하는 통찰력, 팀원들에게 비전을 제시하고 현실적으로 인솔하는 리더십의 발현, 살벌한 기업현장에서 살아남기 위한 냉철한 인식 등 부하에게 존경받고 상사에게 인정받아 조직의 핵심으로 도약하기 위해 반드시 필요한 지침들이 잘 정리되어 있다. 저자는 특유의 직설화법으로 회사의 중추가 되는 팀장급 인력이 조직에서 성공하는 비결에 대해 명쾌하고 실질적인 60가지 조언을 들려준다. 조직운영이란 측면에서도 팀장들은 절대적으로 중요한 사람들이다. 조직 내 의사결정의 출발점이고, 현재의 조직을 실질적으로 이끌어가면서 미래의 관리자와 경영진 풀(Pool)을 이루기 때문이다. 세계적인 경영컨설팅 회사 딜로이트 컨설팅의 대표이사인 저자의 힘 있는 문장과 생생한 사례가 ‘팀장 리더십 매뉴얼’로서의 설득력을 더하는 이 책은 팀과 팀장의 존재 의미에 대해 진솔하고 냉철하게 알려준다. 중견간부인 팀장이 되면 팀장이 되기 전과는 전혀 다른 차원의 일을 해야 한다. 사원 시절에는 직장생활에 대한 회의, 다른 업종에 대한 부러움, 자신이 선택하지 않은 길에 대한 동경이 용납된다. 그러나 중견간부인 팀장이 되었다는 것은 리더십의 대상자에서 리더십의 주체자로서의 역할이 시작됨을 의미한다. 즉 팀장이라면 세상을 인식하고 조직과 인간을 이해하는 수준을 한 단계 높여 바라보는 시점을 가져야 한다. 저자는 실제로 조직생활을 거치면서 얻은 경험과 시각을 솔직하고 허심탄회하게 털어놓으며 중견간부인 팀장의 리더십에 관해 냉철한 조언을 아끼지 않는다.

다양한 회사의 분야에서 관리자, 리더들이 공통적으로 저지르는 101가지 행동들을 피하기 위한 포괄적이고 직접적인 가이드와 직관의 해결책을 제시한다. 실제 업무 현장에서 빈번하게 발생하는 부분이지만 당시에는 잘못된 것이라고 크게 느끼지 못하는 상황들을 꼼꼼하게 짚어낸다. 이를 숙지하고 조직에서 적용해가는 과정을 통해 다른 이들과 차별화되는 자신만의 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다. 전형적인 실수들을 구체적인 예를 통해 설명하고, 그것이 어떤 결과를 초래하는지 보여줌으로써 그 문제점을 파악할 수 있도록 한다. 팀원과 상사, 고객 등 업무 관계로 만나게 되는 상대에 따라 피해야 할 행동들을 구체적으로 제시하며, 업무 환경과 조직의 분위기 등을 관리하는 데 있어 중간 관리자가 수행해야 할 역할들 또한 함께 알려주고 있다.

오랫동안 관리자에 대해 연구하고 집필을 해온 저자 브루스 툴간이 그간의 경험과 지혜를 바탕으로 현장에서 바로 실천 가능한 팀장 리더십을 소개하고 있는 책이다. 이 책은 직원들을 관리하는 팀장급 중간관리자들의 역할과 의무를 실제 업무와 상황에 맞게 알려주고 있다. 저자가 말하는 과정형 팀장이란 업무 과정을 꼼꼼히 챙기고 자신의 역할을 올바르게 수행하는 팀장으로 다시 말하면 업무 상황에 따른 적절한 분석을 통해 팀원들에게 업무를 상세하게 알리고 업무 단계별 대처 방안은 물론 결과 보고의 방식까지 관리하는 역할을 수행하는 사람이다. 또한 팀원 개개인과의 유기적인 소통을 게을리하지 않고 과정을 중시하고 이를 몸소 실천하여 모범이 되는 역할을 담당하기도 한다. 마이크로 매니지먼트에 대한 세부적인 사항을 잘 안내하고 있는 이 책을 통해 혁신적인 리더십을 지닌 중간관리자로서 거듭나는 좋은 지침들을 발견할 수 있을 것이다.

많은 직장인들이 관리자로 승진을 한다. 하지만 어떤 사람은 별다른 어려움 없이 탁월할 관리자로 성장하여 자신의 역할을 충실히 수행하는 반면, 팀원들을 관리하기는커녕 제 앞가림조차 버거워 하는 사람들도 있다. 과연 그들의 차이는 무엇일까? 이 책은 저자가 수많은 기업과 조직의 컨설팅 프로젝트와 세미나를 수행한 경험과 그 과정에서 만났던 준비되지 않은 관리자의 책임을 맡게 된 이들의 사례를 다루고 있다. 따라서 이 책은 어떻게 해야 다른 사람들을 더 쉽고, 보람 있게, 그리고 여유 있게 다룰 수 있는지 성공적인 관리자가 되기 위해 필요한 알짜 기술들을 깨닫게 해 줄 것이며, 이를 통해 초보팀장들이 리더십 울렁증을 극복하도록 도와줄 것이다.

조직 내부세계의 속도는 늘어지는데 외부세계는 전보다 더욱 빠른 속도로 질주한다. 더 낮은 비용으로, 더 신속하게, 더 뛰어난 실적을 쌓지 못하는 기업은 살아남을 수 없다. 이 책은 복잡한 기업의 업무방식을 단순화하여 속도를 높이는 방법, 더 손쉽게 운영하면서 더 적은 비용으로 더 많은 성과를 거둘 수 있는 업무 혁신 전략을 제안한다. 즉, 어떻게 하면 조직이 더 빠르고, 더 간편하고, 더 만족스러운 곳이 될 수 있는지를 논하고 있는 것이다. 복잡한 조직에서 사람과 프로젝트와 팀을 한결 더 간편하게 관리하는 방법을 찾아야 한다. 이 책은 그에 대한 구체적인 해답으로서, 자신의 능력을 업그레이드시키고 싶은 리더들에게 탁월한 선택이 될 것이다.

"LG경제연구원에서 세상의 모든 직장인들에게 밝히는 인사고과의 비밀" 올바른 인사는 팀원 개인의 능력과 실적에 대한 정확하고 공정한 평가에서 출발한다. 하지만 사람이 하는 일이기에 100% 완벽한 ‘성적표’를 만들기는 극히 어려운 일이다. 모든 사람들은 각자 자기의 틀로서 세상을 바라보고 있기 때문에 자신이 누군가를 평가할 때 왜 그렇게 평가를 하는지조차 인지하지 못하는 경우가 생긴다. 이 책은 팀장들이 빠지기 쉬운 인사고과의 오류를 6가지로 분석하여 팀장의 인사고과 심리프레임에 대해서 이해하기 쉽게 정리해준다. 지시를 잘 따르거나 내 편이라고 생각되는 충성스러운 팀원들에게 의도적으로 좋은 평가를 주는 보스형,인정 많고 따뜻한 팀장이라는 말을 듣고 싶어 대부분 팀원들에게 실제보다 후한 점수를 주는 인기추구형, 평가에 앞서 회사나 옆 부서의 분위기를 살피며, 회사 전체의 실적이 나쁘면 모든 팀원의 평가를 짜게 주는 식의 눈치형, 미리 팀원들의 순위를 매겨 종합점수를 낸 뒤 나중에 항목별 점수를 꿰맞추는 조정자형, 개인 선호도가 분명해 평소 자기 비위를 잘 맞추거나 호감 가는 외모를 가진 직원들에게 좋은 점수를 주는 감정의존형, 조직 내 갈등이나 불협화음을 피하기 위해 개인간 차등을 적게 두거나 볼멘 소리를 하는 팀원들에게 후한 점수를 주는 갈등회피형으로 보스의 유형을 6가지로 나누어 제시하고, 각 유형의 특성과 장단점을 꼼꼼히 짚어준다.

팀장의 주요 임무는 팀원들과 같이 협력해서 일을 성공적으로 마치는 것이다. 이를 실천하기 위해 팀장은 팀원들이 책임지고 일을 수행하게 하는 노하우를 꿰뚫고 있어야 한다. 이 책에서는 팀원들에게 실천 가능한 회사의 목표를 구체적으로 제시하고, 팀원 개개인의 능력에 맞춰 일을 분담해 책임감과 사명감을 부여하고, 격려를 통해 사기를 북돋아주는 등 팀장으로서 반드시 알고 있어야 하고, 또 실천해야 할 사항들을 5단계에 걸쳐 제시하고 있다. 1단계에서는 팀원들에게 현실적인 목표를 구체적으로 제시함으로써 목표 달성 가능성을 높이는 방법을 설명한다. 2단계에서는 팀원들에게 책임감을 부여하고, 목표 달성시 주어지는 혜택을 알려주는 등 팀원들에게 동기부여 하는 방법을 제시한다. 3단계에서는 팀원들을 평가할 때 현실적이고 공정한 기준을 세워두는 것이 얼마나 중요한지 알려준다. 4단계에서는 평가 결과를 통해 일을 긍정적으로 이끌어갈 수 있는 방법을 제시한다. 5단계에서는 팀원들에게 경고를 하거나 징계를 하는 등 팀원들과 피드백을 하는 데 있어 갖춰야 할 리더십의 기본을 알려준다.

지혜롭게 직원들을 관리하는 탁월한 팀장의 6가지 노하우! 당신은 팀원들이 함께 일하고 싶어하는 팀장인가, 아니면 어서 빨리 그만두길 바라는 팀장인가?『함께 일하고 싶은 팀장』은 일 잘하는 팀장보다 '인력관리 잘하는(인간관계 잘하는) 팀장'이 팀원들을 행복하게 만들어 최고의 성과를 이끌어내는 '유능한 팀장'이라고 말한다. 저자들은 풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로 인력관리 잘하는 탁월한 팀장들의 공통된 생각과 습관을 다음 6가지로 정리하였다. '자신을 들여다볼 줄 안다, 부하직원과의 공감대를 중요시한다, 인간관계의 황금률을 지킨다, 부하직원과 적당한 선을 유지한다, 지혜롭게 비판한다, 직원들의 다양한 스타일에 적응한다'. 이 책이 다른 리더십 책과 다른 점은 각 습관마다 '사례로 본 교훈'을 통해 직장에서 생길 수 있는 일을 살펴보고, '사례 되짚어보기'를 통해 그런 상황에서 어떻게 대처해야 하는지 상세히 알려준다는 점이다. 사람을 다루는 것은 매우 힘든 일이지만, 여기 6가지 습관을 잘 실천한다면 팀원들과 행복한 관계를 유지하면서 최고의 성과를 낼 수 있을 것이다.

힘 빠지는 우울모드도, 영양가 없는 좌절모드도 가라! 실행을 했으면 성과를 제시하라. 성공하는 CEO들, 성공하는 기업에는 한 가지 공통점이 있다. 바로 성과로 승부한다는 것. 천 가지 만 가지 이유는 필요 없다. 오직 성과만이 성공과 실패를 좌지우지한다. 『팀장 성과력』은 성과를 최우선에 둠으로써 기업을 성공으로 이끄는 노하우를 전하는 지침서이다. 경영 컨설팅 회사를 운영하며 경제 전문가로 활약하는 저자는 마이크로소프트나 IBM, 스타벅스와 같은 세계 굴지의 기업들의 성공 사례와 실패 사례를 통해 ‘성과력’의 힘과 중요성을 강조한다. 그가 전하는 바는 확실하고 간단하다. 이유만 대서는 성공할 수 없다는 것. 성과력에 매진하여 앞으로 나아갈 때 개인이든 기업이든 성공이라는 목표에 도달할 수 있다. 이 책은 우울모드에 빠진 개인, 좌절모드에서 헤어 나오지 못하는 많은 기업들에게 꼭 필요한 변화의 바람이다. 그들이 우울모드나 좌절모드에 빠진 것은 핑계를 만들고 이유 대는 것을 선택한 탓이다. 성과력의 마법에 빠져들어라. 변화의 바람을 받아들이고 이를 실천에 옮길 때 개인과 기업, 나아가 대한민국이 웃을 수 있으리라.