몰락한 1인자가 될 것인가, 승리한 2인자가 될 것인가?

성공적인 리더란 어떤 사람인가, 그리고 조직에서의 성공이란 어떤 의미인가. 이러한 질문에 대해 수많은 답들이 존재한다. 물론 이에 대한 답은 리더 스스로가 내려야 하며, 또한 그것이 리더가 해야 할 가장 중요한 일일 것이다. 그러나 이 책은 그러한 선택에 앞서 기본적으로 ‘리더’라는 존재에 대한 본질적인 내용들을 동서양의 고전과 경영사례를 중심으로 소개한다. 리더는 ‘조직’, 즉 다양한 사람들 사이에서 행위하는 존재이다. 그러므로 리더는 조직 속 다양한 주체들을 아우르며 조직 전체를 ‘성공’이라는 목표를 향해 나아가도록 돕는 존재이다. 다시 말하면 리더란 결코 혼자서 존재할 수 없다는 것이다. 이러한 점에서 ‘2인자 리더십’은 빛을 발한다.

2인자라 함은 흔히 1인자의 뒤에 선, 뒤처진 존재라고 생각하기 쉽다. 그러나 이 책에서 말하는 ‘2인자’는 조금 다르다. 저자는 모든 1인자는 결국 2인자라고 말한다. 그리고 또한 1인자가 되기 위해 나아가는 가장 역동적인 위치가 2인자라고 말한다. 언듯 모순되는 듯 보이는 이 말이 의미하는 바는 무엇인가. 바로 현대 조직에서의 리더에게는 바로 이러한 역동성이 필요하다는 것이다. 항구적인 1인자는 현대 조직에서 필요하지 않다. 고인 물은 결국 썩게 마련이고, 안주하는 조직에는 발전이 없다. 2인자로서의 역동성을 갖고, 또한 더불어 1인자로서의 권위의식과 독단성을 버려야 현대 조직에 걸맞은 리더로 성장할 수 있다는 것이다.

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