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[기획력] 좋은 컨셉은 어떻게 만들어지는가
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· 신청유형 · 교육비 50,000원 · 학습기간 수강을 원하시면 상담신청을 이용하세요. -
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1개월 · 도서명 좋은 컨셉은 어떻게 만들어지는가 · 저자 HR 인스티튜트 저/양영철 역 · 도서분류 경영/조직 · 출판사 거름 · 출판일 2005-09-30
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학습소개
· 문제유형 진위형, 선다형 -
수료조건
- 주차별 진도학습 : 주1회 학습활동(학습퀴즈) 참여율 80% 이상 - 진행단계평가(100점) 60점 이상 득점
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훈련개요
컨셉은 어떻게 만들어지는가? 더 나아가 좋은 컨셉을 만드는 방법은 무엇인가? 마음을 사로잡는 컨셉을 만드는 공식은 없을까? 이 책은 마치 수학 방정식을 푸는 것처럼 일정한 공식에 따라 누구나 쉽게 컨셉을 만들 수 있게 해 주는 최초의 책이다.
책에서는 사람의 마음을 움직이는 결정적인 한 줄의 컨셉을 만들어 내는 원리와 실제로 컨셉 트리와 매트릭스를 응용해 컨셉을 만드는 전략과 기술을 다양한 사례를 통해 설명한다. 또한 상품 개발자부터 전략가, 광고 관련 종사자, 정치인, 신문기자에 이르기까지 컨셉을 만들기 위해 고민하는 모든 사람들에게 쉽고 명확한 컨셉의 기술을 알려 준다. 특히 기업의 상품 개발자와 마케팅 관련 종사자들에게는 기업의 경영 전략에서 비즈니스 모델 수립까지, 상품 개발에서 마케팅에 이르기까지 소비자의 심리를 파고드는 컨셉을 창조할 수 있도록 도와줄 것이다.
머리말·컨셉 사고는 새로운 가치와 시장을 창출한다·5
옮긴이의 글·좋은 컨셉을 만드는 이론과 기술·9
제1장 도대체 컨셉이 무엇인가
1. 소비자를 유혹하는 것은 상품이 아니라 컨셉이다
컨셉은 본질이다
컨셉에 강한 사람 VS 컨셉에 약한 사람
2. 컨셉은 상품과 기업의 운명을 좌우한다
컨셉 사고가 없으면 기업은 무너진다
컨셉을 모르는 경영자는 물러나야 한다
3. 컨셉 트리: 컨셉의 설계도
컨셉 트리란 무엇인가
컨셉 트리의 5가지 유형
4. 컨셉 매트릭스: 컨셉의 인큐베이터
컨셉 매트릭스 4단계
컨셉 트리와 컨셉 매트릭스의 사용법
제2장 컨셉 매트릭스를 이용한 컨셉 개발 단계
1. 요소 정리: 문제의식과 목적의식으로 방향을 설정하라
어떤 관점으로 컨셉 요소를 정리할 것인가?
요소 정리는 문제의식과 목적의식을 명확하게 한다
2. 고객 관점: 고객이 누릴 경험과 이익을 탐구하라
고객의 관점에서 생각하라
3. 본질 숙성: 컨셉을 풍부화하고 가설을 검증하라
본질을 숙성시켜 컨셉의 가치를 높여라
컨셉을 풍부화하는 법
옵션으로 가설을 검증하라
4. 핵심 메시지: 결정적인 한마디를 창조하라
핵심 메시지란 컨셉 그 자체다
말 한마디가 가져온 놀라운 효과
본질을 응축하여 핵심 메시지로 만든다
제3장 기업의 미션과 비전 컨셉
1. 미션과 비전은 기업의 본질이다
본질적인 모습이 성지를 만든다
기업은 무엇을 위해 존재하는가
2. 미션 지향적인 기업 VS 비전 지향적인 기업
장인정신이 살아 숨쉬는 컨셉 사고 기업
미션 지향적인 기업과 비전 지향적인 기업
보편적인 가치를 제공하는 미션 지향적인 기업
혁신을 창조하는 비전 지향적인 기업
3. 컨셉 트리를 이용한 미션과 비전 정리
미션과 비전의 구성 요소
미션 컨셉 트리로 기업이념을 재구축하라
비전 컨셉 트리로 기업이 나아갈 방향을 정하라
4. 컨셉 매트릭스를 이용한 미션과 비전 창조
4가지 방법으로 살펴본 미션과 비전
압축된 대상에서 요소 정리와 고객 관점을 정교화하라
본질 숙성에서 핵심 메시지까지
제4장 비즈니스 모델의 컨셉
1. 컨셉이 살아 있는 비즈니스 모델
고객을 중심으로 한 혁신 프로세스
‘~다움’의 압축, 이것이 사업 컨셉이다
컨셉이 있는 사업은 행하는 모든 것이 컨셉이다
2. 컨셉을 통한 사업 혁신
사업영역 재구축과 사업 리모델링
혁신을 위한 컨셉
컨셉 사고로 혁신 마인드를 기르자
3. 컨셉 트리를 이용한 사업영역과 비즈니스 모델 평가
컨셉 트리는 혁신의 시나리오다
목표와 기능으로 사업을 재정의한다
상황과 이익으로 사업의 영역을 넓힌다
‘~다움’으로 옵션을 평가한다
4. 컨셉 매트릭스를 활용한 비즈니스 모델의 컨셉 개발
컨셉 매트릭스로 비즈니스 모델의 미래상을 그려라
요소 정리: 목표를 중심으로 비즈니스 모델의 요소를 정리하라
고객 관점: 고객 상황과 고객 이익으로 혁신의 축을 결정하라
본질 숙성: 새로운 비즈니스 모델의 실현가능성을 높여라
핵심 메시지: ‘~다움’을 통해 본질을 압축한다
제5장 전략의 컨셉
1. 성공하는 기업들의 전략은 명료하다
전략은 승리하기 위한 컨셉이다
성공하는 기업의 공통적인 특징은 명료한 전략 컨셉에 있다
컨셉에 강한 기업은 직원의 컨셉도 강하다
2. 전략 시나리오는 곧 컨셉 시나리오다
전략의 핵심은 진심에 있다
명료한 시나리오는 소비자의 공감을 불러일으킨다
차별성과 우위성이 시나리오의 진수다
고객 스스로 시나리오를 만든다
뛰어난 시나리오는 조직 전체를 관통한다
3. 컨셉 트리를 이용한 전략 가설 만들기·163
정리와 가설안 만들기
환경 분석으로 경영 환경을 정리한다
목표 분석과 최적의 실천 방법으로 고객 이익을 창출한다
옵션 평가로 전략 컨셉을 다듬는다
4. 컨셉 매트릭스로 전략을 수립하는 방법
가설을 정밀화하고 검증함으로써 기본 전략을 도출한다
요소 정리: 문제의식과 목적의식을 정리한다
고객 관점: 고객의 입장에서 생각하고 최적의 실천에 힘쓴다
본질 숙성: 옵션을 모색하고 선정한다
핵심 메시지: 명확한 컨셉을 한마디로 제시한다
제6장 히트 상품을 만드는 컨셉
1. 히트 상품을 낳는 컨셉의 공통 원리
컵라면은 어떻게 히트 상품이 되었나
컨셉 사고가 히트 상품을 만들어낸다
시대의 변화에 발맞춘 히트 상품
히트 상품은 근원, 요구, 욕구를 표현한다
2. 상품명은 컨셉 그 자체다
상품명은 컨셉을 전달하는 메시지다
어떤 브랜드 네임을 선택할 것인가
브랜드 네임은 상품의 컨셉이다
3. 컨셉 트리를 이용한 상품 컨셉의 틀 짜기
컨셉 트리에서 상품 컨셉을 모색한다
밀리언셀러를 만들어 보자
목표 고객에 따라 달라지는 상품의 컨셉
목표 고객의 윤곽을 명확하게 한다
목표 고객의 욕구는 무엇인가?
목표 고객이 경험하고 싶은 상황을 찾는다
키워드로 컨셉 옵션 만들기
4. 컨셉 매트릭스를 이용한 상품 컨셉 만들기
컨셉 매트릭스를 채우는 순서
요소 정리
고객 관점
본질 숙성
컨셉 옵션의 평가
핵심 메시지
제7장 광고의 컨셉
1. 상품의 컨셉이 분명해야 광고 컨셉도 명확하다
컨셉이 탄생하는 순간, 광고 컨셉도 태어난다
광고 컨셉은 전달해야 할 메시지를 응축시킨 것이다
2. 히트 상품을 낳는 광고 컨셉의 공통점
매출에 기여하는 광고 컨셉의 패턴
상품의 기능과 브랜드 네임을 중시하는 광고 컨셉
고객의 이익과 브랜드 네임을 중시하는 광고 컨셉
상품의 기능과 기업명을 중시하는 광고 컨셉
고객 이익과 기업명을 중시하는 광고 컨셉
차 전쟁에서의 광고 컨셉의 차이
3. 컨셉 트리를 이용한 광고 컨셉 분석
광고 컨셉 도출과 제작에 반드시 컨셉 트리를 사용하라
컨셉 트리를 이용한 광고 컨셉 설정의 실제
4. 컨셉 매트릭스를 이용한 광고 컨셉 만들기
컨셉 매트릭스로 광고 컨셉을 창조한다
컨셉 매트릭스에서 광고 컨셉을 압축한다
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훈련내용
· 1개월 좋은 컨셉은 어떻게 만들어지는가 -
학습방법
1. 회원가입 및 수강신청 : 홈페이지(www.miso.center)에 회원가입 및 학습자 직무에 적합한 학습 과정 신청
2. 교재 학습 : 학습진도에 맞추어 교재 학습
3. 학습 활동 : 학습목표, 학습퀴즈, 학습 요약 정리 확인
4. 진행단계평가 : 월 1회 진행단계평가 실시
5. 학습 피드백 및 질문 : 학습 토론방 참여, 학습 평가에 대한 피드백 실시, 학습 과정에 대한 설문조사 참여
