• [경영관리 전반]  최고의 인재는 무엇이 다른가

  • · 신청유형
    · 교육비 50,000원
    · 학습기간 수강을 원하시면 상담신청을 이용하세요.
  • 1개월
    · 도서명 최고의 인재는 무엇이 다른가 · 저자 박봉수
    · 도서분류 경영/경제 · 출판사 원앤원북스
    · 출판일 2019-04-09

  • 학습소개

    · 문제유형 진위형, 선다형

  • 수료조건

    - 주차별 진도학습 : 주1회 학습활동(학습퀴즈) 참여율 80% 이상 - 진행단계평가(100점) 60점 이상 득점

  • 훈련개요

    리더십이란 팔로워들이 정서적ㆍ감정적으로 자신의 업무와 회사에 애착을 갖도록 이끌어내는 힘을 말하며, 팔로워십이란 조직의 과업 달성을 위해 리더를 적극적으로 서포팅하고 능동적으로 일을 찾아서 스스로 과업을 수행하는 것을 말한다. 대부분의 직장인은 리더를 따르는 팔로워의 위치에서 회사생활을 시작해 연차가 쌓이면서 팔로워를 관리해야 하는 리더의 자리에 오른다. 누구나 팔로워이자 리더가 되는 셈이다. 그러므로 성공적인 직장생활을 위해선 팔로워십과 리더십을 함께 갖추어야 한다.

    요즘 같은 무한 경쟁 사회에서 팔로워는 경쟁자와 차별화되는 탁월함이 있어야 살아남을 수 있다. 반복적이고 일상적인 업무를 대신할 수 있는 사람은 얼마든지 존재한다. 그러므로 자신만의 역량을 개발해 조직의 중추 역할을 하는 핵심 인재로 부상해야 한다. 이에 비해 리더는 혼자서만 잘해서는 결코 훌륭한 리더가 될 수 없다. 리더는 사람과 조직을 이끄는 존재이므로 팔로워들에게 긍정적인 영향력을 발휘해야 하고, 반드시 조직이 승리할 수 있도록 만들어야 한다.

    인력을 탄력적으로 운영하고자 하는 기업의 전략과 지속적으로 기업에 머물고 싶은 직장인의 니즈(needs)는 항상 일치하지 않는 법이다. 기업은 인풋 대비 아웃풋이 없는 인력을 언제든지 구조조정할 준비를 하고 있는 것이 현실이다. 급격히 변화하는 시대적 환경에서 평범한 직장인이 살아남는 길은 끊임없이 자기계발을 하는 것뿐이다. 자기계발은 모든 직장인들의 권리인 동시에 의무다. 이 책은 회사생활을 하는 직장인이 어떤 마인드를 세우고 자기계발을 해야 하는지 상세히 알려준다. 그뿐만 아니라 인간관계 노하우와 효율적인 업무 기술까지 폭넓게 다루고 있어 성공적인 직장생활을 원하는 사람들에게 실질적인 도움을 줄 것이다.


    PART 1 팔로워는 어떻게 핵심 인재가 되는가
    [모범형 팔로워] 나는 어떤 유형의 팔로워인가? / [파트너십] 혼자만의 성장은 약이 아니라 독이다 / [솔선수범] 모범을 보여야 신뢰를 얻을 수 있다 / [엑설런스] 남을 앞서는 탁월함이 있어야 한다 / [커넥팅 로드] 조직의 중추 역할을 하는 핵심 인재가 되라 / [역량 목록] 커넥팅 로드가 되기 위한 역량 목록을 만들어라 / [촉매제] 조직의 불씨이자 촉매제가 되어야 한다 / [역할] 자신의 역량을 가장 잘 발휘할 수 있는 곳에 있어라 / [니즈 발견] 지시나 감독 없이도 움직이는 팔로워가 되라 / [몰입] 킹핀이 되려면 몰입하라 / [분위기 메이커] 어느 자리에서건 분위기 메이커가 되라 / [좋은 평판의 조건] 인사고과를 잘 받고 싶다면 좋은 평판이 중요하다

    PART 2 혼자서만 잘하는 리더는 없다
    [Leading] 리더는 사람과 조직을 이끄는 사람이다 / [승리] 리더는 무조건 조직을 승리로 이끌어야 한다 / [주도성] 주도적으로 업무를 수행하라 / [관대함] 자신에겐 엄격하고 팔로워에겐 관대한 리더가 되자 / [역량개발] 뛰는 선배 위에 나는 후배가 있다 / [신뢰] 팔로워를 신뢰하라 / [인정하기] 인정하기를 통해 상대방의 자존감을 높여라 / [자율] 팔로워의 업무 수행에 시시콜콜 개입하지 마라 / [피드백] 후배를 비비불하지 말고 피드백하라 / [반론] 팔로워의 반론을 적극적으로 경청하라 / [긍정적 영향력] 진정한 리더는 긍정적인 영향력을 발휘한다 / [육성] 팔로워를 리더로 키워야 모두가 성장할 수 있다

    PART 3 관계는 결국 소통이다
    [좋은 관계] 좋은 관계는 미래를 위한 투자다 / [지피지기] 상대의 성향을 알고 있다면 백전백승이다 / [차이 인정] 서로의 차이를 인정해야 윈윈(Win-Win)할 수 있다 / [입장] 상대의 입장에서 생각하라 / [마음 읽기] 사람들의 마음을 움직여라 / [공감적 경청] 공감적 경청이 대화의 성패를 좌우한다 / [설득] 설득의 달인이 되라 / [스토리텔링] 상대를 설득하고 싶다면 스토리텔러가 되라 / [감정계좌] 상대를 적으로 만들지 마라 / [질문] 질문은 모든 문제 해결의 통로다 / [Yes, But] 거절할 땐 “Yes, But”하라 / [대응] 협조가 필요하다면 요령 있게 요청하라

    PART 4 자기계발을 멈추는 순간 도태된다
    [개인 문제] 개인적인 문제로 조직에 영향을 끼치지 마라 / [자기계발] 다가올 쇠퇴기를 대비하라 / [자기관찰] 자기 자신을 철저하게 관찰하라 / [자기성찰] 스스로를 비평해야 성장할 수 있다 / [돌파] 성공하고 싶다면 안전지대를 벗어나라 / [열정] 열정이 없다면 성공할 수 없다 / [비전] 꿈이 없는 사람은 날개 없는 독수리다 / [강점 강화] 약점을 보완하기보다 강점을 강화하라 / [뇌 관리] 몸 관리만 하지 말고 뇌 관리에 힘써라 / [스트레스] 스트레스를 효과적으로 관리하라 / [비움] 욕망과 집착을 버리고 새로운 것을 채워라 / [버킷리스트] 구조조정을 이겨내려면 버킷리스트를 작성하라

    PART 5 일 잘하는 기술은 따로 있다
    [혁신] 혁신과 개선을 해야 살아남는다 / [목표] 목표는 비전 달성의 가교다 / [디테일] 큰일을 성취하려면 디테일을 놓치지 마라 / [병렬처리] 병렬처리로 업무 사각지대를 없애라 / [프레젠테이션] 프레젠테이션 도사가 되어 존재감을 드러내라 / [시간관리] 시간을 효율적으로 관리하라 / [2:8법칙] 중요한 것을 먼저 하라 / [해결지향적 자세] 책임을 추궁하는 대신 해결책에 초점을 맞춰라 / [문제 해결] 문제 해결 프로세스를 익혀라 / [가치귀착] 논리적 사고뿐만 아니라 가치귀착도 중시하라 / [MOT] 진실의 순간을 포착하라 / [기회] 위기는 기회의 또 다른 말이다

  • 훈련내용

    · 1개월 최고의 인재는 무엇이 다른가

  • 학습방법

    1. 회원가입 및 수강신청 : 홈페이지(www.miso.center)에 회원가입 및 학습자 직무에 적합한 학습 과정 신청
    2. 교재 학습 : 학습진도에 맞추어 교재 학습
    3. 학습 활동 : 학습목표, 학습퀴즈, 학습 요약 정리 확인
    4. 진행단계평가 : 월 1회 진행단계평가 실시
    5. 학습 피드백 및 질문 : 학습 토론방 참여, 학습 평가에 대한 피드백 실시, 학습 과정에 대한 설문조사 참여

목록보기
KakaoTalk Icon