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[팀장리더십] 팀장이 절대로 해서는 안될 101가지 행동
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· 신청유형 · 교육비 50,000원 · 학습기간 수강을 원하시면 상담신청을 이용하세요. -
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1개월 · 도서명 · 저자 · 도서분류 · 출판사 · 출판일
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학습소개
· 문제유형 진위형, 선다형 -
수료조건
- 주차별 진도학습 : 주1회 학습활동(학습퀴즈) 참여율 80% 이상
- 진행단계평가(100점) 60점 이상 득점 -
훈련개요
다양한 회사의 분야에서 관리자, 리더들이 공통적으로 저지르는 101가지 행동들을 피하기 위한 포괄적이고 직접적인 가이드와 직관의 해결책을 제시한다. 실제 업무 현장에서 빈번하게 발생하는 부분이지만 당시에는 잘못된 것이라고 크게 느끼지 못하는 상황들을 꼼꼼하게 짚어낸다. 이를 숙지하고 조직에서 적용해가는 과정을 통해 다른 이들과 차별화되는 자신만의 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다.
전형적인 실수들을 구체적인 예를 통해 설명하고, 그것이 어떤 결과를 초래하는지 보여줌으로써 그 문제점을 파악할 수 있도록 한다. 팀원과 상사, 고객 등 업무 관계로 만나게 되는 상대에 따라 피해야 할 행동들을 구체적으로 제시하며, 업무 환경과 조직의 분위기 등을 관리하는 데 있어 중간 관리자가 수행해야 할 역할들 또한 함께 알려주고 있다.
제 1 장. 팀원 관리
001. 팀원들 사이 적대 구도를 조성 한다
002. 업무에 근거하지 않은 편애를 표출 한다
003. 팀장이 되어서도 계속 동료처럼 지낸다
004. 팀원들의 사생활을 사람들에게 공개 한다
005. 당신이 당연시하는 업무가 과연 당연한지 당신만 모른다
006. 비판한 뒤 문제점을 보완해주지 않는다
007. 팀 리더십이 너무 느슨하다
008. 팀 리더십이 너무 엄격하다
009. 직무 훈련을 제공하지 않는다
010. 팀원의 업무 향상을 격려하는데 인색하다
011. 협력적인 팀원보다 경쟁적인 팀원을 지지 한다
012. 떠나고 싶어 하는 직원에게 매달린다
제 2 장. 실무 관리
013. 분명한 목표를 설정하지 않는다
014. 명백한 기준을 제시하지 않는다
015. 업무상 필요한 절차를 피드백을 활용하지 않는다
016. 사실을 확인하지 않고서 칭찬 한다
017. 팀원의 탁월한 성과를 은폐 한다
018. 수준 미달의 업무들을 방치 한다
019. 직원들에게 실수를 허용하지 않는다
020. 평범한 안전제일주의자를 칭찬 한다
021. 한 명에게만 포상하는 습관이 있다
022. 실적 향상을 연간업무평가에 의존 한다
023. 동기를 촉진하는 경쟁을 활용하지 않는다
제 3 장. 업무 배치
024. 분명치 않은 업무 할당을 한다
025. 항상 일부 팀원에게만 특정 업무를 맡긴다
026. 가장 어려운 업무는 팀원을 배제하고 혼자서 떠 맡는다
027. 권한을 이양하고 통제하지 않는다
028. 부적절한 업무를 위임 한다
029. 업무를 과도할 정도로 디테일하게 만들어간다
030. 구제불능 상태의 과제를 완성하라고 떠 넘긴다
031. 위임한 업무를 반납하는 것을 허용 한다
032. 나의 담당이 아닙니다 라는 태도를 허용 한다
제 4 장. 고객 관리
033. 고객을 무시 한다
034. 고객의 판단을 자의적 판단으로 대신 한다
035. 팀원이 고객을 직접 담당할 수 없게 한다
036. 특화된 서비스를 제공하지 않는다
037. 급변하는 고객의 필요와 동향에 둔감하다.
038. 고객과 함께 일하기를 거부한다.
039. 고객을 교육하지 않는다
040. 공급업체를 무시 한다
041. [좋은 고객]이 되어주지 않는다
제 5 장. 정보 공유
042. 팀원에게 정보가 전달되지 않은 상태를 방치 한다
043. 팀원에게 불충분한 정보를 제공 한다
044. 팀원들이 “큰 그림”을 인지하고 있는지 체크하지 않는다
045. 상사가 공유해야 할 정보를 방임한다
046. “우리 회사 루머 제작소” 주변에서 귀를 쫑긋 한다
047. 상사가 제시하는 부정적 정보에 귀를 닫는다
048. 팀원이 주는 부정적 정보를 간과 한다
049. 동료 팀장들에게 정보를 전달하지 않는다
제 6 장. 파트너 또는 타부서관리
050. 다른 팀을 적대시하는 상황을 방치 한다
051. 협력업체와 심각한 경쟁을 한다
052. 다른 팀을 무시하는 상황을 방치 한다
053. 다른 팀의 문제점을 비난하도록 방치 한다
054. 다른 팀장이 팀원을 스카웃하게 둔다
055. 타 부서가 팀 고유의 권한을 침범하도록 놔둔다
056. 타 부서의 지루하고 성과 없는 업무들을 받아들인다
제 7 장. 테크놀로지 관리
057. 뉴 테크놀로지를 거부 한다
058. “테크놀로지를 위한 테크놀로지”를 도입 한다
059. 팀에 필요한 뉴 테크놀로지를 다른 사람이 선택하게 한다
060. 팀원들이 테크놀로지를 충분히 활용하도록 허용하지 않는다
061. 업무 수행상의 문제를 테크놀로지로 해결하려 한다
062. 현행 프로세스를 개선하려는 노력 없이 무조건 자동화 한다
063. 테크놀로지를 통해 업무를 더 지루하게 만들게 한다
제 8 장. 팀워크 관리
064. 전통적인 “감독자”로서 팀을 관리 한다
065. 팀 미션에 대한 몰입도를 높이지 않는다
066. 팀원들을 개별자로서 단독으로 다룬다
067. 팀의 규범에 의한 생활과 발전을 독려하지 않는다
068. 팀원에게 빠른 결정을 강요한다.
069. 팀원들의 결정 권한을 지원해주지 않는다
070. 잠복된 갈등을 터놓고 해결하는 것을 막는다
제 9 장. 상사 관리
071. 상사의 중요한 사안들에 무관심하다
072. 상사가 성공하도록 만드는 데 조력하지 않는다
073. 상사에게 굴복한다
074. 팀 “플레이어”로서 행동하지 않는다
075. 보상과 리스크가 높은 과제를 기피 한다
076. 리스크는 높고 보상이 적은 과제를 쉽게 수락 한다
077. 상사에게 “그건 제 일이 아닙니다” 라고 말한다
078. 상사에게 팀원들을 제대로 대변하지 않는다
079. 팀원들 앞에서 상사를 대리하지 않는다
080. 상사의 비윤리적인 행위에 협력 한다
제 10 장. 조직 관리
081. 회사 차원의 목표와 전략을 보지 않는다
082. 다른 팀장들과 함께 일하는 것을 꺼려 한다
083. 상사, 다른 팀장, 또는 회사에 대해 험담 한다
084. 할당된 업무 부담을 회피한다.
085. 문제를 깊이 있게 보지 않는다
086. 문제를 보는 시각이 팀으 내부에 한정되어 있다.
087. “사무실의 정치”를 전혀 신경 쓰지 않는다
088. 독불장군처럼 조직문화를 따르지 않는다
089. 직장생활 또는 일이 괴롭고 고통스럽다
제 11 장. 매니지먼트 관리
090. 당신이 한 말을 지키지 않는다
091. 팀원들의 차이를 이해하지 않는다
092. 실수를 통한 학습 보다는 실수만을 주목 한다
093. 팀원들의 직무행동이 아닌 캐릭터를 비판한다
094. 제일 먼저 사실을 체크하지 않는다
095. 비판하거나 두려움을 주는 방식으로 관리 한다
096. 비판에 방어적인 태도를 취한다
097. 신뢰가 넘치는 분위기를 만들지 않는다
098. 팀의 업무 목표를 제시하지 않는다
099. 직무능력개발과 직무훈련에 무관심하다
100. 신입사원들의 자기관리를 지도하지 않는다
101. 다른 팀장들과의 네트워킹을 소홀히 한다
역자 후기
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훈련내용
· 1개월 -
학습방법
1. 회원가입 및 수강신청 : 홈페이지(www.miso.center)에 회원가입 및 학습자 직무에 적합한 학습 과정 신청
2. 교재 학습 : 학습진도에 맞추어 교재 학습
3. 학습 활동 : 학습목표, 학습퀴즈, 학습 요약 정리 확인
4. 진행단계평가 : 월 1회 진행단계평가 실시
5. 학습 피드백 및 질문 : 학습 토론방 참여, 학습 평가에 대한 피드백 실시, 학습 과정에 대한 설문조사 참여
