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[팀장리더십] 팀장 성과력
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· 신청유형 · 교육비 50,000원 · 학습기간 수강을 원하시면 상담신청을 이용하세요. -
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1개월 · 도서명 팀장 성과력 · 저자 장루샹 · 도서분류 리더십 · 출판사 눈과마음 · 출판일 2010-03-10
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학습소개
· 문제유형 진위형, 선다형 -
수료조건
- 주차별 진도학습 : 주1회 학습활동(학습퀴즈) 참여율 80% 이상
- 진행단계평가(100점) 60점 이상 득점 -
훈련개요
힘 빠지는 우울모드도, 영양가 없는 좌절모드도 가라!
실행을 했으면 성과를 제시하라.
성공하는 CEO들, 성공하는 기업에는 한 가지 공통점이 있다. 바로 성과로 승부한다는 것. 천 가지 만 가지 이유는 필요 없다. 오직 성과만이 성공과 실패를 좌지우지한다. 『팀장 성과력』은 성과를 최우선에 둠으로써 기업을 성공으로 이끄는 노하우를 전하는 지침서이다. 경영 컨설팅 회사를 운영하며 경제 전문가로 활약하는 저자는 마이크로소프트나 IBM, 스타벅스와 같은 세계 굴지의 기업들의 성공 사례와 실패 사례를 통해 ‘성과력’의 힘과 중요성을 강조한다. 그가 전하는 바는 확실하고 간단하다.
이유만 대서는 성공할 수 없다는 것. 성과력에 매진하여 앞으로 나아갈 때 개인이든 기업이든 성공이라는 목표에 도달할 수 있다. 이 책은 우울모드에 빠진 개인, 좌절모드에서 헤어 나오지 못하는 많은 기업들에게 꼭 필요한 변화의 바람이다. 그들이 우울모드나 좌절모드에 빠진 것은 핑계를 만들고 이유 대는 것을 선택한 탓이다. 성과력의 마법에 빠져들어라. 변화의 바람을 받아들이고 이를 실천에 옮길 때 개인과 기업, 나아가 대한민국이 웃을 수 있으리라.
1장 실행력을 키우라
성과로 승부하라
전략, 실행을 위한 핵심 키워드
실행은 결과에 책임지는 것
실행력이 높은 사람의 특징
2장 성과 맞춤형 제도를 마련하라
장수가 밖에 나가면 임금의 명령을 받들지 않는다
제도의 수립
|실행의 3원칙| 공정화, 명백화, 조작화
베어링 은행은 왜 도산했을까?
3장 책임감을 자극하라
책임감이 높은 사람은 회사의 자산이다
성실함과 잔머리 지수
책임의 소재를 명확히 하라
칭찬은 고래도 춤추게 한다
4장 실패 속에서 성공의 열쇠를 찾아라
실패를 두려워하지 말라
실패를 신념으로 삼아라
하나의 원칙을 고수하라
5장 적응하지 못하면 도태되는 늑대 원칙
약자를 도태시키지 않으면 강자가 도태된다
IBM은 왜 늑대에서 양으로 도태되었을까?
성공으로 이끄는 늑대 원칙
6장 성과 지향적인 6대 강령
|1대 강령| 위기를 창조한다
|2대 강령| 행동력은 도태에서 나온다
|3대 강령| 결정된 것이 옳은 것이다
|4대 강령| 관리 감독을 철저히 한다
|5대 강령| 변화 자체를 거부할 사람은 없다
|6대 강령| 비망록을 이용해서 추진력을 높인다
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훈련내용
· 1개월 팀장 성과력 -
학습방법
1. 회원가입 및 수강신청 : 홈페이지(www.miso.center)에 회원가입 및 학습자 직무에 적합한 학습 과정 신청
2. 교재 학습 : 학습진도에 맞추어 교재 학습
3. 학습 활동 : 학습목표, 학습퀴즈, 학습 요약 정리 확인
4. 진행단계평가 : 월 1회 진행단계평가 실시
5. 학습 피드백 및 질문 : 학습 토론방 참여, 학습 평가에 대한 피드백 실시, 학습 과정에 대한 설문조사 참여
