-
[성과관리] 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝
-
· 신청유형 · 교육비 50,000원 · 학습기간 수강을 원하시면 상담신청을 이용하세요. -
-
1개월 · 도서명 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 · 저자 유리 보쉭 · 도서분류 리더십 · 출판사 물푸레 · 출판일 2003-10-13
-
학습소개
· 문제유형 진위형, 선다형 -
수료조건
- 주차별 진도학습 : 주1회 학습활동(학습퀴즈) 참여율 80% 이상
- 진행단계평가(100점) 60점 이상 득점 -
훈련개요
비즈니스 성과 중심의 액션 러닝은 개인의 개발과 비즈니스 성과 둘 다에 초점을 둔다는 점에서 일반적인 액션 러닝과 같다. 그러나 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝은 일반적인 액션 러닝 프로그램보다 훨씬 범위가 크고 회사에 아주 중대한 영향을 미치는 전략적 비즈니스 이슈를 다룬다는 점에서 일반 액션 러닝과는 다소 차이가 있다. 이를 해결해 가는 과정에서 리더십이 육성된다. GE, IBM, 보잉, 듀퐁, 다우, 존슨 앤 존슨, 다임러크라이슬러, 지멘스, 필립스, 폭스바겐 등 많은 초일류 기업들이 이 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 방법을 사용하고 있다.
이 책의 전반부에는 세계 초일류 기업들의 액션 러닝 사례, 특히 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝을 통한 리더 육성과 성과 창출 사례를 소개하고 있다. 또한 후반부에는 GE, 존슨 앤 존슨 및 다른 회사들이 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝에서 사용하는 실제 방법론과 액션 러닝 프로그램에서 중요한 요소들에 대한 구체적 방법들이 소개되어 있다. 특히 GE와 사례와 방법론은 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝의 전형적인 사례로 많이 기업들이 벤치마킹하고 있다. 이 책에서는 GE 크로톤빌 경영연구원에서 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝의 총책임자였던(현재 보잉 사 연수원장) 스티브 머서가 직접 GE에서 사용하는 방법을 소개하고 있다.
1. 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝: 초일류 기업의 베스트 프랙티스
다임러크라이슬러: 실행 중심 기법과 원격 교육 기법을 활용한 글로벌 리더십 계발
비즈니스 성과 중심의 학습을 통한 지속적인 변화 유지와 성장의 가속화
듀퐁: 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝을 통한 기업의 방향 전환
GE의 임원 액션 러닝 프로그램
하이네켄, 쉘 외: 20년간의 컨소시엄 액션 러닝-BOSNO 프로그램
호프만 라 로쉬 & 베링거 만하임-불가능한 임무?: 합병 기간 동안의 리더 계발
IBM: 기업 회생을 위한 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 적용
존슨 앤 존슨: 액션 러닝을 통한 리더십 계발 및 전략적 비즈니스 해결 방안
모토롤라: 비즈니스 프로젝트와 학습 프로젝트의 통합
필립스 일렉트로닉스 사의 액션 러닝: 교육에서 변화까지
스캔셈: “무엇을 얻고 무엇을 배웠는가?” 신흥 시장과 비즈니스 성과 중심의 액션러닝
지멘스 관리자 학습: 학습 프로세스와 비즈니스 요구를 일치시키는 고도의 통합 모델
폭스바겐: 액션 러닝과 차세대 리더 개발
2. 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝의 활성화: 협력과 팀워크 가이드라인
프로젝트 그룹에 의한 전략적 경영: 교훈
GE의 임원 계발 프로그램: 액션 러닝 팀을 위한 체크리스트 및 툴
고성과 팀워크 리더십을 통한 리더십 육성
임원 팀 퍼실리테이션: 관찰 내용
외부 비즈니스 관점의 조직화: 액션 러닝 프로그램에서 지역 코디네이터의 역할
‘시련을 통한 학습’: 학습 및 성찰을 위한 임원 계발 기회 창출
-
훈련내용
· 1개월 비즈니스 성과 중심의 액션 러닝 -
학습방법
1. 회원가입 및 수강신청 : 홈페이지(www.miso.center)에 회원가입 및 학습자 직무에 적합한 학습 과정 신청
2. 교재 학습 : 학습진도에 맞추어 교재 학습
3. 학습 활동 : 학습목표, 학습퀴즈, 학습 요약 정리 확인
4. 진행단계평가 : 월 1회 진행단계평가 실시
5. 학습 피드백 및 질문 : 학습 토론방 참여, 학습 평가에 대한 피드백 실시, 학습 과정에 대한 설문조사 참여
